Trong những giai đoạn chuyển đổi, việc con người rời đi là chuyện bình thường. Ngân hàng nào cũng có. Áp lực tăng lên, yêu cầu mới nhiều hơn, thị trường ngoài kia cũng luôn có lời mời hấp dẫn hơn.

MSB không phải ngoại lệ. Nhưng có một điều lặp lại nhiều lần ở đây: nhiều người đi rồi lại quay về.

Lý do không phải lúc nào cũng giống nhau. Có người đi vì muốn thử môi trường mới. Có người muốn trải nghiệm cách làm ở ngân hàng ngoại. Có người nghĩ mình cần một bước ngoặt khác trong nghề nghiệp. Nhưng sau một thời gian, họ quay lại.

Giữa những đợt sóng chuyển đổi số đầy cơ hội và thách thức, việc nhân sự biến động đã trở thành một phần của cuộc chơi. Thậm chí, trên thế giới, tỷ lệ nhân sự ở lại với một tổ chức đang chuyển đổi đôi khi chỉ là 37%. Nhưng anh Cương tin rằng không cần quá lo lắng về việc nhân tài rời đi trong giai đoạn này, bởi “nếu tổ chức đủ tốt, họ chắc chắn sẽ quay lại.”

Và thực tế ở MSB đúng là như vậy. Nhiều người “đi du học” rồi trở về. Khi được hỏi tại sao, câu trả lời thường không nằm ở lương thưởng hay chức danh. Mà là ở cảm giác được tin tưởng, được thử cái mới, được sai nhanh – sửa nhanh, được làm việc trong một nơi vừa có áp lực để mình trưởng thành, vừa có đủ gắn kết để mình không thấy mình chỉ là một mắt xích rời rạc.Có thể chính điều đó làm cho MSB khác với một nơi chỉ “giữ người” bằng vị trí. Ở đây, điều kéo người ta quay lại thường là cảm giác mình còn có thể tiếp tục lớn lên cùng tổ chức này.